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中國實體企業實效的持續增長方案解決商
東方電熱（股票代碼:300217）旗下東方瑞吉《經營操盤手》系列培訓持續賦能中
2022-12-08
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前言
企業不斷發展擴大，公司的持續增長與發展不能再依賴于個人/能人的能力，老板需要把核心團隊培養成能打勝仗的經營操盤手，使企業在復雜多變的競爭環境中保持持續增長。
鎮江東方電熱科技股份有限公司（股票代碼：300217）旗下，江蘇東方瑞吉能源裝備有限公司（以下簡稱“東方瑞吉”）攜手遠大方略開啟的《經營操盤手》系列內訓課程，正在按照培訓計劃有序開展。幫助企業打造學習型組織，致力于提升中高層管理人員的綜合素質和管理能力，助力公司在激烈的市場競爭中脫穎而出。
《經營操盤手》系列課之
《產品成功-項目管理》
企業項目管理從時間、成本、質量、風險、合同、采購、人力資源等各個方面對項目進行全方位的管理，幫助企業處理需要跨領域解決的復雜問題，并實現更高的運營效率，從而助推企業持續高效發展。
《產品成功-項目管理》課程由遠大方略研發子公司總經理、研發管理實戰顧問鄧發軍老師傾情講授。鄧老師結合企業發展現狀和咨詢輔導經驗，從項目管理認知、項目經理角色認知與培養和項目管理要點三個方面，詳細講解了建立和優化項目管理系統核心思想與邏輯方法。
“我們公司是一家什么特點的公司？”課程由問題討論切入，從需求變化性與生產復雜性兩個維度，詳細闡述了企業生產方式與項目管理的應用程度。老師強調，項目管理不只是項目科的事，而是公司級的事，項目管理水平將直接影響公司的發展。
項目管理系統包含五個要素——思想、流程、組織、工具、資源。在建立和優化開發管理系統時，必須對這五個要素進行系統的、全面的綜合考慮，并將其整合起來，才能避免出現孤立、片面的解決方案。老師根據企業發展階段和項目管理功能，將項目管理分為五個級別，并梳理了項目管理流程，強調項目管理需要以結果為導向，以計劃為基礎，在管理中實現STQC、需求與相關方的基本平衡，以實現精細化管理。
流程是項目管理的基礎。流程定義活動和相應的角色，建立了規范和模板，為項目管理提供了基礎，而項目管理保障流程的持續落地順利推行。從時間維度來看，項目管理可以分為以下五個階段：項目立項-項目計劃-項目執行-項目監控-項目關閉。老師針對每個階段需要特別關注的重點進行了詳細闡釋。
在項目立項階段，首先需要明確項目需求和目標，其次，組建項目組更是項目立項階段的重中之重；在項目計劃階段，制定進度計劃是項目高效落地的保障，風險管理計劃是降低犯錯成本的有效舉措；在項目執行過程中進行項目監控，才能減少不可控變動并及時完善計劃；總結評價在項目關閉階段是不可或缺的，能夠汲取經驗，避免在下一個項目進行中出現同樣的錯誤，更進一步提升項目管理效率。
課程還明確了項目經理的角色定位，強調了其在項目管理全流程中的核心地位。同時，老師整理了八大可落地的知識點，提供工具表單和系統方法，指導學員現場演練，幫助學員在實際工作中運用，提升項目管理效率與質量。
《經營操盤手》系列課之
《年度經營計劃與預算管理》
正值企業年度總結與下一年度規劃的重要階段，遠大方略運營、精益、集成供應鏈等產品線總經理，經營計劃與預算管理資深研究與實踐者凌雪飛老師，結合企業階段性重點帶來《年度經營計劃與預算管理》課程，幫助企業來年聚焦且合理配置資源，實現更高的經營目標。
老師從年度經營計劃的深刻內涵切入課程，明確其核心重點是基于企業發展戰略和年度經營策略制定的經營目標，并制定相應的業務計劃，構建完善的年度計劃實施平臺。同時，全面梳理了企業年度經營計劃管理推行的流程和步驟，并結合咨詢輔導案例對各項流程和步驟進行了詳細講解。
課程強調，在做企業年度計劃的時候首先需要從宏觀經濟發展洞察競爭態勢和客戶需求變化；通過公司級KPI、財務狀況和關鍵資源，分析企業競爭優勢，從而找到增長機會點，聚焦資源飽和攻擊。老師還帶領學員結合企業發展實際，從內外兩個維度進行了SWOT分析，明確了企業發展的優劣勢、機會和威脅情況。
面臨復雜多變的市場競爭，制定年度競爭策略與職能戰略規劃對于企業來說是非常重要的，而在制定競爭規劃的時候必須準確識別行業關鍵成功因素（KSF），才能為企業在競爭和財務上獲得成功創造條件和能力。課程現場，老師運用某科技公司事業部KSF識別案例，詳細講解了精準識別行業關鍵成功因素的方法和工具表單，幫助學員加深理解，進行實際運用。
在經營過程中，往往有很多企業誤將經營目標簡單的看做銷售目標。實際上，經營目標必須包含：收入、成本、利潤、費用、現金和投資回報率。因此，在制定年度經營目標的時候應該遵循“四看四比制定法”，“四看”即：看歷史數據定保底目標；看行業標桿定基準目標；看股東期望定終極目標；看發展戰略定挑戰目標。“四比”即：比產品、比客戶、比市場、比團隊。
課堂現場，老師指導學員進行實操演練，制定了公司2023年度收入與利潤目標，并利用年度戰略地圖輸入識別表，從財務、顧客、內部流程與學習成長四個層面進行了年度戰略地圖制定。
年度預算管理：預的是收入，算的是投入。課程還結合企業發展現狀，借助案例講解了編制年度業務計劃與經營預算的方法和實用工具。從業務流程優化、組織體系建設、員工成長與激勵體系等方面，深入剖析了經營計劃實施平臺搭建的關鍵因素，保障計劃落地達成經營目標。
課程理論結合實操，立足企業發展實際，學練結合的課堂，學習氛圍濃烈，學員高度投入，收獲頗多。相信通過《經營操盤手》系列課程培訓，學員們能夠將培訓中知識和經驗運用到管理工作中，提高效率意識和效益意識，改善管理思路，提高管理水平，為公司持續發展提供強有力支撐。
培訓企業簡介
江蘇東方瑞吉能源裝備有限公司
江蘇東方瑞吉能源裝備有限公司是鎮江東方電熱科技股份有限公司（股票代碼：300217）旗下的全資子公司。經過多年發展，公司已成為以熱能利用為主的各類工藝裝備以及能源資源開發綜合解決方案提供商，是一家集研發、設計、技術咨詢、工程承包、設備制造、工程建造及服務為一體的高新技術企業。公司擁有雄厚的裝備制造能力。生產基地緊靠長江，占地約200畝，是一座集研發、設計、生產制造、產品及技術服務為一體的成套裝備綜合基地，公司生產廠房面積為50000平方米，配備了現代化的生產設備，形成了高水平的生產線及完善的質量控制體系。
（部分產品展示）
公司擁有一支配置優良、結構組成合理、高素質的科研隊伍，已形成科研開發、規模生產和技術服務的完整體系。主要產品包括各類管殼式換熱器、纏繞管換熱器、高溫反應器及余熱回收撬塊等，與國內外多家著名品牌建立了長期合作關系并在業界擁有良好的口碑。
（部分合作品牌）
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