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　　課程背景：

　　隨著企業的發展和轉型，企業的物流與信息技術也在飛速發展，供應鏈管理已成為企業取得核心競爭力的重要指標。企業需要根據自身的情況，制定出合適的供應戰略與供應鏈計劃，供應計劃與庫存優化，快速響應與庫存策略來取得競爭優勢。為此，公司了解從應鏈的發展趨勢,了解供應鏈的運作模式,找出適合本企業的供應鏈的運作模式是本課題要解決的問題。

　　課程目標：

　　1、學習制造型產品或配件型企業戰略與競爭戰略間關系，與供應鏈 戰略關系。

　　2、競爭戰略與供應鏈戰略的應用方法與實戰案例

　　3、制造業供應鏈戰略設計模型與實戰案例

　　4、供應鏈三流整合的模式設計與實戰案例

　　5、供應鏈計劃制定與統籌協調，實現供應鏈價值更大化方式與實戰 案例

　　6、衡量供應鏈的核心KPI關鍵指標數據模型

　　學習對象：

　　制造型企業中、高層管理人員等

　　授課方式：

　　講解、課堂互動、案例、實操練習、工具

　　課程大綱：

　　第一單元：企業戰略與供應鏈戰略

　　1、企業戰略與競爭戰略

　　2、競爭戰略與供應鏈戰略

　　（1）總成本競爭

　　（2）差異化競爭

　　（3）集中化競爭

　　3、企業價值鏈分析與外包戰略

　　第二單元：供應鏈戰略設計

　　1、客戶需求與產品特征分析

　　2、滿足客戶需求與產品特征的供應鏈模式選

　　擇：效率型(成本控制型)，反應型(快速

　　響應型)

　　3、供應鏈系統的總體目標設定

　　4、供應商網絡選擇：我們如何供應我們的原

　　材料

　　5、成品生產與分銷網絡選擇：我們如何供應

　　我們的成品

　　6、庫存策略

　　第三單元：供應鏈戰略與供應鏈職能策略

　　1、供應鏈戰略與采購策略

　　2、供應鏈戰略與產品策略

　　3、供應鏈戰略與庫存策略

　　4、供應鏈戰略與資金策略

　　5、供應鏈戰略與供應關系策略

　　第四單元：供應鏈規劃與三流整合（現金、物流、信息流）

　　1、內部整合必須到位

　　2、操作流程數據必須精確

　　3、供求軟件系統必須一體化

　　4、規劃必須一元化，力求步調一致

　　5、合伙人的相互合作必須加強

　　6、必須科學化和數字化

　　7、必須以人為本

　　8、事項管理必須到位

　　9、必須遵守事無巨細、一視同仁的原則

　　10、必須落實在物流上

　　第五單元：供應鏈規劃與供應鏈優化目標

　　1、把職能性費用降低到更低水平；

　　2、把交貨速度提升，成本降低到更低水平；

　　3、把所有權總成本降低到更低水平；

　　4、進一步降低企業銷售增值成本；

　　5、減低與接近的貿易伙伴有關的企業內部

　　附加值成本；

　　6、把最終用戶交貨供應鏈成本降低到更低

　　點。

　　第六單元：供應鏈計劃（產品型及配件型供應鏈計劃案例）

　　1、重塑供應鏈計劃的地位

　　（1）預見、規劃、檢查、調整、評估、持續改善的上升循環

　　（2）供應鏈計劃——供應鏈管理之核心

　　（3）供應鏈計劃的價值

　　2、供應鏈計劃概述

　　（1）供應鏈規劃過程

　　（2）主鏈計劃與輔鏈計劃之相關性

　　（3）輸入、處理過程與輸出之關聯

　　3、需求計劃——對需求進行計劃

　　（1）需求的不確定性及其影響

　　（2）需求計劃的輸入和輸出

　　（3）管理計劃的輸入

　　（4）提升需求預測準確性的系統性方法

　　4、銷售和運營計劃——平衡需求和供應的協

　　調一致的計劃

　　（1）預見短、中期的市場需求

　　（2）預見瓶頸和制約

　　（3）共同尋求解決方案，并達成一致

　　（4）實施、監控、反饋、改善

　　5、主生產計劃——組織貨物供應

　　（1）主生產計劃的輸入和輸出

　　（2）制約因素的管理

　　（3）提升供應靈活性的策略方法

　　6、主物料計劃——組織物料供應

　　（1）BOM管理中常見的問題

　　（2）BOM管理的方法

　　（3）BOM質量的衡量和優化

　　7、庫存計劃——組織應對供應鏈的不確定性和動態性

　　（1）庫存計劃的輸入和輸出

　　（2）庫存計劃輸入參數的決策

　　（3）改善庫存的動態監控管理方法

　　（4）庫存結構質量的管理

　　8、生產計劃——組織制造

　　（1）生產計劃的輸入和輸出

　　（2）瓶頸、制約因素的管理

　　9、配送計劃——組織地區倉的補貨

　　（1）利益相關者和業務目標

　　（2）配送計劃的輸入和輸出

　　10、供應鏈規劃職能業績的衡量

　　（1）供應計劃 KPIs

　　（2）KPI矩陣

　　（3）供應鏈計劃的持續改善行動——提升和創造價值

　　一家企業厲害，要么是產品厲害，要么就是營銷厲害，還有就是供應鏈厲害！華為除了引進IBM做研發管理咨詢，也對供應鏈管理進行了咨詢輔導；蘋果除了產品做到了極致，得到了廣大消費者的認可，庫克的加盟，也將供應鏈提高到了業界很高的水平。企業管理中要抓三個維度，而往往一個維度厲害，企業就不會差到哪里去，這方面，戴爾將供應鏈就是代表！

　　在全球經濟一體化的今天，從供應鏈管理的角度來考慮企業的整個生產經營活動，形成這方面的核心能力，對企業提高競爭力將是十分重要的。今天的市場競爭將不僅僅是單個企業之間的競爭，而是供應鏈之間的競爭！

　　4月22日-4月23日，由遠大方略主辦的“供應鏈戰略與供應鏈計劃”公開課在惠州濤景高爾夫酒店順利召開。此次課程由遠大方略咨詢師雷志軍老師、申明江老師主講，來自全國各地的共200多位供應鏈伙伴參與了此次課程。

　　此次課程主要圍繞兩個主題展開，其一為制造型企業如何設計和優化供應鏈；第二供應鏈計劃如何制定，如何將供應鏈的競爭策略落地。課程當中，雷志軍老師和申明江老師理論和實戰案例相結合，幽默風趣的和各供應鏈伙伴探討了制造業的供應鏈應該圍繞什么來設計和優化？三流合一對于制造型企業的重要型？品牌型企業和配件型企業分別該如何制定供應鏈策略？供應鏈計劃的模式？等等！

　　對于制造型企業，供應鏈管理沒有做好，往往會導致企業產生五大痛點：

　　如何才能解痛？供應鏈到底該如何設計和優化？作為供應鏈部門，首先應該理解清楚企業所處的行業，行業有什么特性？企業處于什么階段？

　　首先，供應鏈團隊先得明白自己為什么而干？在規劃供應鏈的時候才不會出現偏差。

　　其次，還需要理解公司的競爭戰略！制造型企業競爭戰略核心有以下三種：1、成本戰略，也稱為低成本戰略（有效途徑降低成本，使企業的全部成本低于競爭對手成本）2、差異化戰略：也稱為戰略的核心是取得某種對顧客有價值的獨特性（產品與競爭對手之間的差異性）；3、集中化戰略，也稱為聚焦戰略。對以上三種競爭戰略，雷老師分別做了詳細的講解，如果你是供應鏈中的一員，首先得理解清楚公司的競爭戰略是什么，才能在制定供應鏈策略的時候不會產生偏差。

　　第三，供應鏈部門應該理解清楚公司的經營戰略，公司最終要去哪里？如何去？資源與條件是否匹配？公司的產品定位？公司的市場定位？公司的客戶定位？等等，需要供應鏈部門深入去理解公司，要理解清楚我們為什么而干！

　　供應鏈的策略是為了支撐公司的經營戰略和競爭戰略，要圍繞公司的經營目標的實現來規劃和運作！

　　企業的供應鏈運行是否良性？如何來評價？雷老師針對這個部分做了重點闡述，并講解了實操工具運用方法。

　　談到供應鏈管理，自然離不開信息流、資金流、實物流。課程當中，雷老師針對企業如何規劃公司的這三條流做了詳細闡述。一家企業，可以沒有利潤，但不能沒有現金！資金流的規劃和設計對企業來說至關重要！而信息流如果做不到透明、及時，不能從需求端到供應端串聯起來分析，供應鏈部門就很難作出正確而有效的決策！

　　“策略不對，努力白費”！申老師幽默的一句話拋向了在場的供應鏈伙伴！確實如此，如果策略都不對，方向都偏了，再苦再累也是枉然！

　　如何破解供應鏈的五大痛點？就需要結合企業的特點構建起計劃模式，建立起決策中心，通過計劃拉動公司內部和外部的資源，做好供需之間的有效平衡！

　　申老師在課程當中主要講解了供應鏈管理的兩個戰略五種模式六個策略七種工具，也就是2567模型。